孫萌萌絲毫沒有察覺到氣氛的詭異，還在興高采烈地暢想著年終獎(jiǎng)的用途。
我看著她那張?zhí)煺鏍€漫的臉，忽然覺得有些悲哀。不是為她，
而是為我們這些被當(dāng)成“背景板”的老員工。晚上，部門聚餐，美其名曰“年會(huì)預(yù)熱”。
張總監(jiān)端著酒杯，滿面春風(fēng)?！敖衲晡覀儾块T的業(yè)績，雖然還有提升空間，
但整體還是不錯(cuò)的！”“這離不開每一位同事的辛勤付出！特別是，”他話鋒一轉(zhuǎn)，
目光投向了孫萌萌等幾個(gè)新員工?！拔覀冞@些年輕的血液，
為部門注入了新的活力和創(chuàng)新的思維！”“公司的未來，
就掌握在你們這些有沖勁、有想法的年輕人手中！”他舉起酒杯，高聲道：“來，
讓我們?yōu)槟贻p一代干杯！”孫萌萌等人立刻受寵若驚地站起來，紛紛向張總監(jiān)敬酒。
我們這些“老家伙”，只能尷尬地舉著杯子，陪著笑臉。張總監(jiān)又轉(zhuǎn)向我們，
語氣變得“語重心長”?！爱?dāng)然，老員工們也要繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，做好傳幫帶工作。
”“要把你們的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給新人，為他們鋪路搭橋，甘當(dāng)人梯嘛！
”李哥在桌子底下，用腳輕輕碰了碰我。我端起面前的橙汁，抿了一口。甘當(dāng)人梯？
說得真好聽。踩著我們往上爬，還嫌我們不夠墊腳。06聚餐結(jié)束后，
幾個(gè)老員工不約而同地留了下來。大家找了個(gè)角落，李哥點(diǎn)了支煙。“這日子真是沒法過了。
”他狠狠吸了一口，“我?guī)У哪莻€(gè)實(shí)習(xí)生，上個(gè)月剛轉(zhuǎn)正，工資直接開到兩萬五。我呢？
辛辛苦苦干了六年，到現(xiàn)在才兩萬三。”“我也是。”另一個(gè)組的王姐也忍不住吐槽，
“我手里的客戶資源，占了我們組業(yè)績的一半。結(jié)果呢？帶的新人，底薪都快趕上我了。
年終獎(jiǎng)還比我多?！薄昂沃故切劫Y倒掛，”一個(gè)技術(shù)骨干小馬說，
“你們注意到今天HR群發(fā)的那封郵件了嗎？”我們紛紛搖頭。小馬拿出手機(jī)，
點(diǎn)開一封郵件。“看看這個(gè)，《關(guān)于規(guī)范員工考勤及休假管理的通知》?！薄袄锩婷鞔_規(guī)定，
老員工因私請(qǐng)假，將直接影響當(dāng)月績效考核及年終評(píng)優(yōu)。建議大家‘以工作為重，
非必要不請(qǐng)假’。”“至于新員工，”小馬冷笑一聲，
“人家有‘入職適應(yīng)期’和‘新人保護(hù)期’，請(qǐng)假基本不受影響，
理由是‘需要時(shí)間調(diào)整狀態(tài)，融入團(tuán)隊(duì)’?！睍?huì)議室里一片死寂。壓抑的憤怒在空氣中彌漫。
“不能再這么下去了。”我開口，打破了沉默?！拔覀儾荒茏源龜??！蔽夷贸鍪謾C(jī)，
當(dāng)著大家的面，建了一個(gè)微信群。群名很簡單：“老員工互助聯(lián)盟”。
我把在場的幾個(gè)人都拉了進(jìn)去?！按蠹野迅髯圆块T信得過的老同事，也都拉進(jìn)來。
”“我們首先要做的，是摸清楚，公司到底有多少核心資源，
掌握在我們這些‘老家伙’手里?！薄捌浯?，互通有無，看看外面有沒有更好的機(jī)會(huì)。
”我的提議，立刻得到了所有人的響應(yīng)。半個(gè)小時(shí)內(nèi)，“老員工互助聯(lián)盟”的群成員，
就突破了五十人。
大家開始在群里匿名分享各自掌握的客戶信息、核心技術(shù)資料、關(guān)鍵渠道聯(lián)系人。
不看不知道，一看嚇一跳。初步統(tǒng)計(jì)下來，公司超過百分之七十的核心業(yè)務(wù)命脈和客戶關(guān)系，
竟然都牢牢掌握在我們這些被“薪資倒掛”、被要求“甘當(dāng)人梯”的老員工手中。
我看著群里不斷跳動(dòng)的消息，心里有了一個(gè)大膽的計(jì)劃。
這三年來積累的所有客戶資料、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、以及那些被高層忽略但極具價(jià)值的數(shù)據(jù)分析報(bào)告。
這些，將是我談判的籌碼，也是我離開的底氣。
07孫萌萌負(fù)責(zé)的那個(gè)“用戶裂變?cè)鲩L”項(xiàng)目，在張總監(jiān)的一路綠燈下，快速推進(jìn)。
她每天都像打了雞血一樣，指揮著項(xiàng)目組的幾個(gè)新人忙前忙后。偶爾還會(huì)跑到我工位旁，
“謙虛”地請(qǐng)教一些“細(xì)節(jié)問題”。實(shí)則是想從我這里套取一些核心數(shù)據(jù)和用戶畫像，
來填充她那空洞的方案。我都一一“耐心解答”，并“無私分享”了一些“關(guān)鍵信息”。
當(dāng)然，這些信息，都是經(jīng)過我“精心篩選”的。足以讓她在錯(cuò)誤的道路上，越跑越遠(yuǎn)。
項(xiàng)目上線前一天，孫萌萌組織了一場內(nèi)部演示會(huì)。她站在投影前，意氣風(fēng)發(fā)，唾沫橫飛。
把那個(gè)漏洞百出的方案，吹噓得天花亂墜。“……通過我們這套創(chuàng)新的裂變模型，
預(yù)計(jì)上線一周內(nèi)，用戶增長可達(dá)200%！月活用戶將突破歷史新高！”張總監(jiān)坐在下面，
聽得連連點(diǎn)頭，臉上露出了滿意的笑容。幾個(gè)新人也在一旁鼓掌叫好，
仿佛已經(jīng)看到了項(xiàng)目成功的曙光。我坐在角落里，靜靜地看著這場“獨(dú)角戲”。
項(xiàng)目如期上線。第一天，風(fēng)平浪靜。后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，新增用戶寥寥無幾。
孫萌萌解釋說：“新模式需要一個(gè)適應(yīng)期，用戶感知有延遲，明天數(shù)據(jù)肯定會(huì)爆！
”張總監(jiān)表示理解：“嗯，給市場一點(diǎn)時(shí)間?！钡诙欤笈_(tái)數(shù)據(jù)依舊慘淡。不僅沒有新增，
連老用戶的活躍度都開始出現(xiàn)明顯下滑。孫萌萌的臉色有些不太好看了。
她開始頻繁地找技術(shù)部門，詢問是不是服務(wù)器出了問題，或者數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有延遲。
技術(shù)部被她煩得不行，直接甩給她一份服務(wù)器運(yùn)行正常的報(bào)告。第三天，災(zāi)難終于降臨。
上午九點(diǎn)剛過，客服部的電話就被打爆了。大量用戶投訴，說APP更新后，
出現(xiàn)了頻繁閃退、功能錯(cuò)亂、甚至無法登錄等嚴(yán)重問題。更要命的是，
我們最重要的一個(gè)戰(zhàn)略級(jí)大客戶——飛馳集團(tuán)，他們的企業(yè)定制版APP，
也因?yàn)檫@次“裂變更新”，導(dǎo)致后臺(tái)數(shù)據(jù)全部紊亂，嚴(yán)重影響了他們的正常業(yè)務(wù)。
飛馳集團(tuán)的CEO，直接一個(gè)電話打到了我們公司大老板的手機(jī)上，語氣前所未有的憤怒。
聲稱如果今天之內(nèi)不能解決問題，恢復(fù)數(shù)據(jù)，他們將立刻終止所有合作，
并追究我方法律責(zé)任。那可是一年幾千萬的合同！消息傳到我們部門，所有人都慌了神。
張總監(jiān)的臉?biāo)查g變得慘白，額頭上的冷汗涔涔直流。他沖到孫萌萌的工位前，聲音都在發(fā)抖。
“孫萌萌！這到底是怎么回事！你不是說你的方案萬無一失嗎！”孫萌萌也嚇傻了，
六神無主，眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)。
“我……我也不知道啊……理論上不應(yīng)該這樣的……”“理論？現(xiàn)在跟我談理論？
”張總監(jiān)氣得差點(diǎn)跳起來，“你知道飛馳集團(tuán)對(duì)我們有多重要嗎？這個(gè)單子要是黃了，
我們整個(gè)部門都得跟著完蛋！”整個(gè)辦公室亂成一鍋粥。技術(shù)部的人被緊急叫過來排查問題。
孫萌萌被幾個(gè)高管圍著，一遍遍地解釋她的“裂變模型”。但越解釋越亂，漏洞百出。
她之前從網(wǎng)上抄來的那些“先進(jìn)理論”，在真正的危機(jī)面前，不堪一擊。就在這時(shí)，
孫萌萌突然像抓住了救命稻草一樣，沖到我面前。她一把拉住我的胳膊，哭得梨花帶雨。
“靜姐！靜姐救救我！我知道你一定有辦法的！”“這個(gè)項(xiàng)目是你帶我做的，
你不能見死不救??！”她居然還有臉說是我?guī)龅?。我冷冷地看著她，沒有說話。
08張總監(jiān)也走了過來，語氣里帶著一絲懇求，又帶著一絲不容拒絕的命令?！傲朱o月，
現(xiàn)在不是計(jì)較個(gè)人恩怨的時(shí)候！”“你是老員工，經(jīng)驗(yàn)豐富，這個(gè)項(xiàng)目的爛攤子，
你必須想辦法收拾了！”“飛馳集團(tuán)那邊，李總點(diǎn)名要你過去解釋！你要是搞不定，
后果自負(fù)！”他這是赤裸裸的施壓和威脅。我看著他們一張張焦急又虛偽的臉。
心里那股壓抑了許久的怒火，終于找到了一個(gè)出口。我慢慢地站起身，聲音平靜，
卻帶著一絲不容置疑的堅(jiān)定?！昂?，我可以去?！睂O萌萌和張總監(jiān)的眼睛同時(shí)一亮。
我頓了頓，繼續(xù)說道：“但我有三個(gè)條件?！薄暗谝?，從現(xiàn)在開始，這個(gè)項(xiàng)目由我全權(quán)負(fù)責(zé)，
任何人不得干涉。”“第二，飛馳集團(tuán)那邊，必須由我來主導(dǎo)溝通，
孫萌萌作為方案的‘原創(chuàng)者’，需要全程陪同，并向客戶‘詳細(xì)解釋’她的設(shè)計(jì)思路。
”“第三，”我看著張總監(jiān)，一字一句地說，“如果這次危機(jī)能夠順利解決，
我要的不是口頭表揚(yáng)，而是實(shí)實(shí)在在的職位和薪資調(diào)整。我要的，是符合我價(jià)值的待遇。