面對鄭少康的質(zhì)疑，秦宇像是看一只上躥下跳的小丑，覺得這人匪夷所思。
“實(shí)行并聯(lián)加注，將液氧和煤油同時(shí)向火箭加注，至少能節(jié)省出幾個(gè)小時(shí)的加注時(shí)間，縮短發(fā)射流程。這樣我們的員工就能留出更多精力去應(yīng)對最后的地面復(fù)核，這是好事啊，你把這當(dāng)做笑話看？”
鄭少康卻反駁道：“可是其中的風(fēng)險(xiǎn)你考慮過嗎？而且串聯(lián)加注燃料，是國企乃至全世界的主流加注方式，你想打破常規(guī)特立獨(dú)行嗎？”
他說這話倒不是故意抬杠，基于這個(gè)時(shí)代來看，串聯(lián)加注確實(shí)是應(yīng)用最廣泛的一種，特別是在液氧煤油火箭上！
液氧+煤油的推進(jìn)劑，相比其它燃料組合推力更大、比沖更高，但由于航天煤油是復(fù)雜多分子碳?xì)浠旌衔铮扇夹愿?，因此加注時(shí)需格外小心。
而低溫狀態(tài)的液氧在局部加注環(huán)境下，很容易泄漏形成富氧環(huán)境，這對任何可燃物都是致命的，更別說煤油了！
安全起見，用串聯(lián)加注方式，先加注常溫煤油，等煤油相關(guān)加注設(shè)備撤離完畢后，再進(jìn)行低溫液氧加注，是最常規(guī)的方式。
也算是行業(yè)潛規(guī)則！
而現(xiàn)在這個(gè)新來的技術(shù)副總，竟大言不慚的要施行并聯(lián)加注，想打破常規(guī)？
鄭少康一眼就看出這是個(gè)乳臭未干的毛頭小子，以為在斯坦福喝過幾年洋墨水，就能隨便指手畫腳了！
在場的員工們，雖然不像鄭少康那樣擁有豐富的國企經(jīng)驗(yàn)，但對于串聯(lián)加注這點(diǎn)共識還是有的，都不太看好這位新來的技術(shù)副總。
劉俊懿還想幫老同學(xué)打個(gè)圓場，被秦宇用眼神制止住了。
他走上前道：“這不是特立獨(dú)行，而是推陳出新！確實(shí)，串聯(lián)加注的安全性很高，經(jīng)過十幾年的檢驗(yàn)，一直備受認(rèn)可，它不需要太多的人力，加注過程中箭體載荷也能保持平衡，可以說將風(fēng)險(xiǎn)降到了最低?！?/p>
秦宇頓了頓，卻換了語氣，“但是，這種漫長的燃料加注方式真的完全正確嗎，還是不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就一直因循守舊？”
鄭少康譏諷道：“一旦并聯(lián)加注導(dǎo)致火箭出了問題，你敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？”
“有何不敢？”
秦宇不以為然，看向臺下眾人，“大家知道自己是做什么的嗎？”
臺下有人回應(yīng)，“當(dāng)然是造火箭的！”
秦宇問：“給誰造火箭？”
臺下沉寂了半天，才終于有人答道：“給客戶造火箭！”
秦宇打了個(gè)響指，“沒錯(cuò)，我們是一家商業(yè)火箭公司，我們要做的是盈利！因此不能受制于穩(wěn)妥的設(shè)計(jì)和緩慢推進(jìn)的項(xiàng)目節(jié)奏中，我們必須要快！”
他目光炯炯的看著眾人，“要想做到商業(yè)化，我們就得摒棄那些規(guī)規(guī)矩矩、不緊不慢的法則，火箭出廠就要乘坐半掛運(yùn)往發(fā)射基地，要在幾天甚至幾小時(shí)之內(nèi)將它組裝在發(fā)射工位上！”
“然后就像鐘表的指針從9點(diǎn)到12點(diǎn)那樣，我們要爭分奪秒的讓它垂直指向天空、點(diǎn)火發(fā)射！也許每月一次，甚至是每天一次！”
“那么時(shí)間漫長的串聯(lián)加注方式，勢必要拋棄掉！加注時(shí)間每增加1小時(shí)，復(fù)核流程、發(fā)射臺隱患、箭體結(jié)構(gòu)可靠性、水電氣的消耗、人員精力匱乏等，都會受到影響！”
“以后我們不僅有陸地發(fā)射，還要海上發(fā)射，海上的氣候變化迅速且氣象復(fù)雜，如果因?yàn)槁L的加注流程，導(dǎo)致錯(cuò)過了發(fā)射窗口期，那將會是一次失敗的商業(yè)合作，因此你們還覺得并聯(lián)加注沒必要嗎？”
一番話說完，底下的員工們?nèi)粲兴计饋?，就連一旁的劉俊懿都悄悄給他豎起了大拇指。
但鄭少康卻覺得這種大膽的設(shè)想，實(shí)在過于荒唐。
在‘即刻飛行’的所有員工里，就屬他的年紀(jì)最大、資格最老。
時(shí)年40歲的鄭少康是劉俊懿從火箭研究院挖過來的人才，一來就擔(dān)任了動(dòng)力推進(jìn)部的主管兼星火二號發(fā)射經(jīng)理，實(shí)際上算是公司三把手了。
國企出身的鄭少康一直抱有居高臨下的傲慢，認(rèn)為一家區(qū)區(qū)幾十人的小公司，就想完成幾萬人才能搞定的火箭項(xiàng)目，簡直是癡人說夢！
若不是看在可觀的薪水和三把手的位子，他才不舍得放棄鐵飯碗跳槽。
畢竟在研究院時(shí)他只是個(gè)不起眼的小透明，來到這里卻是三把手，寧做雞頭不做鳳尾嘛！
鄭少康一來，就拿著國企那套在公司大刀闊斧的改革，將原本散兵游勇一樣的員工們進(jìn)行了嚴(yán)格管理。
例如不再允許他們穿著人字拖走來走去，不允許在廠房里穿短褲，不允許工作期間吃零食等等。
因此員工們對他很不滿，并且鄭少康做事太過循規(guī)蹈矩，技術(shù)上的問題明明自己就能做主，偏要拖著等劉俊懿或者魏巍過來拍板，導(dǎo)致很多項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。
現(xiàn)在秦宇這種大膽的并聯(lián)加注方式更是精準(zhǔn)踩線，甚至有不少員工在臺下附和，鄭少康簡直無法忍受。
“秦總，你應(yīng)該清楚，火箭的燃料加注過程是最危險(xiǎn)的階段，哪怕一丁點(diǎn)隱患都可能導(dǎo)致爆炸，幾十噸的燃料爆炸，這后果恐怕不是你說擔(dān)就能擔(dān)的！”
秦宇看著鄭少康那張不服氣的臉，心中喟嘆。
在他的記憶里，這時(shí)候國外的獵鷹系列、宇宙神系列、德爾塔系列等，已經(jīng)打破常規(guī)，嘗試并聯(lián)加注燃料了。
像鄭少康這種只懂墨守成規(guī)的榆木腦袋，確實(shí)落后了??！
秦宇說道：“火箭燃料的并聯(lián)加注方式是否可行，只需要做實(shí)驗(yàn)論證一下就能解決了，實(shí)踐才能出真知?！?/p>
鄭少康嗤笑一聲，“做實(shí)驗(yàn)，怎么做，你難道做過?。俊?/p>
秦宇還真做過燃料并聯(lián)加注的實(shí)驗(yàn)，只不過按之前的劇情線發(fā)展，那是兩年后的事了。
“歸根結(jié)底，燃料并聯(lián)加注之所以存在隱患，主要就是燃料泄漏問題，對吧？”
秦宇解釋道，看了眼鄭少康那張倔強(qiáng)的臉，又看著臺下眾人。
劉俊懿點(diǎn)了點(diǎn)頭，“對的，煤油的揮發(fā)性和易燃性都極高，尤其是長時(shí)間的加注，很容易揮發(fā)到空氣里形成爆炸性的混合物。而液氧更是易揮發(fā)的助燃劑，一旦發(fā)生隱患，后果不堪設(shè)想！”
鄭少康又添磚加瓦的補(bǔ)充了句，“因此串聯(lián)加注才是主流方式，因?yàn)闆]人能百分百保證液氧和煤油不會發(fā)生泄漏！一般都是將液氧管道與煤油管道錯(cuò)開布置，距離極遠(yuǎn)。而你提出的并聯(lián)加注，簡直就是踩紅線！”
秦宇不這樣認(rèn)為。
他說道：“那把燃料泄漏問題解決不就好了？假如你們有機(jī)會去NASA參觀的話，就會知道，現(xiàn)在他們已經(jīng)在嘗試部分并行、甚至全并行的燃料加注方式了，將來或許僅需1個(gè)小時(shí)，就能完成全部加注流程?！?/p>
“不可能，絕對不可能！”
“1個(gè)小時(shí)加注完成？這特么是NASA自吹自擂吧？天方夜譚！”
“一定是危言聳聽，常規(guī)加注流程至少都是一天時(shí)間準(zhǔn)備、一天時(shí)間加注，這樣才是最穩(wěn)妥的！”
秦宇的這番話徹底震撼到臺下的眾人了，向來規(guī)行矩步的鄭少康更是吃驚不已。
他在國企待了這些年，向來都是用一天時(shí)間進(jìn)入燃料加注的準(zhǔn)備狀態(tài)，才進(jìn)行煤油小流量加注，再開始一二級、助推器的煤油加注，
在煤油加注結(jié)束前的2個(gè)小時(shí)進(jìn)行液氧管道預(yù)冷，再轉(zhuǎn)為加注液氧，然后持續(xù)小流量的補(bǔ)加，一直到發(fā)射前1分鐘才停止。
而現(xiàn)在身旁這個(gè)人竟大放厥詞的說，未來1個(gè)小時(shí)就能完成這些流程，難道煤油是拿水泵抽的？
見眾人一副大驚小怪的模樣，秦宇無可奈何的嘆氣，這個(gè)……就叫代溝??！
未來馬廝克的獵鷹9號火箭，九臺19萬磅推力的梅林發(fā)動(dòng)機(jī)，確實(shí)已經(jīng)能在1個(gè)小時(shí)內(nèi)加注完上百萬斤的燃料，發(fā)射升空！
見眾人仍爭論不休，秦宇開口道：
“解決燃料泄漏問題的實(shí)驗(yàn)其實(shí)并不難，只要能論證出，在特定環(huán)境下，即使煤油和液氧同時(shí)加注發(fā)生泄漏，不會發(fā)生爆炸就好了，這不就能證明并行加注方案可行了？”
鄭少康出言駁斥道：“你說的輕松，遙三發(fā)射失敗、公司危機(jī)重重，接下來要做的事情多著呢！”
秦宇擺了擺手，“一周時(shí)間……算了，三天吧，我會拿出一份切實(shí)可行的燃料并行加注方案，不需要你們花時(shí)間跟我折騰……就叫陳嬌龍協(xié)助我吧！”
最后，他點(diǎn)了那位沒擰螺絲的失職員工的將。