由于庫(kù)存積壓和銷售回款慢，導(dǎo)致 4S 店資金緊張。

張權(quán)與 4S 店的管理層一起分析了資金問(wèn)題的原因。他建議 4S 店優(yōu)化庫(kù)存管理，

加快滯銷車型的銷售。同時(shí)，他與銀行溝通，為 4S 店?duì)幦×艘欢ǖ馁J款額度，

緩解了資金壓力。在銷售方面，張權(quán)推出了一些促銷活動(dòng)，如零首付購(gòu)車和延長(zhǎng)還款期限。

這些活動(dòng)吸引了很多消費(fèi)者，加快了銷售回款速度。通過(guò)這些措施，

汕尾 4S 店的資金周轉(zhuǎn)狀況得到了改善。

第14章：揭陽(yáng)迷思揭陽(yáng)的東風(fēng)日產(chǎn) 4S 店在員工培訓(xùn)方面存在不足。

員工的專業(yè)知識(shí)和銷售技能有待提高。張權(quán)制定了一套全面的員工培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)內(nèi)容包括汽車產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、客戶心理學(xué)等方面。

他邀請(qǐng)了廠家的專家來(lái) 4S 店進(jìn)行授課，同時(shí)組織員工進(jìn)行模擬銷售演練。

在培訓(xùn)過(guò)程中，張權(quán)發(fā)現(xiàn)一位員工對(duì)汽車電子技術(shù)方面的知識(shí)掌握得不夠好。于是，

他為這位員工安排了一對(duì)一的輔導(dǎo)，幫助他提高專業(yè)知識(shí)水平。通過(guò)這次培訓(xùn)，

揭陽(yáng) 4S 店員工的整體素質(zhì)有了明顯提升，銷售業(yè)績(jī)也有所提高。

第15章：潮州困境潮州的東風(fēng)日產(chǎn) 4S 店在品牌形象塑造方面存在問(wèn)題。

當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)該店的品牌認(rèn)知度不高，而且口碑也不太好。

張權(quán)開始調(diào)查品牌形象問(wèn)題的根源。他發(fā)現(xiàn) 4S 店在售后服務(wù)方面存在一些不足，

如維修質(zhì)量不高和服務(wù)態(tài)度不好。他對(duì)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了整頓，加強(qiáng)了維修質(zhì)量管控，

提高了服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，張權(quán)組織了品牌宣傳活動(dòng)，

如舉辦汽車文化節(jié)和車主自駕游活動(dòng)。在一次汽車文化節(jié)上，

很多消費(fèi)者對(duì)東風(fēng)日產(chǎn)的品牌有了新的認(rèn)識(shí)。通過(guò)這些活動(dòng)，

潮州 4S 店的品牌形象得到了改善。

第16章：云浮挑戰(zhàn)云浮的東風(fēng)日產(chǎn) 4S 店在市場(chǎng)開拓方面遇到了困難。

當(dāng)?shù)氐钠囀袌?chǎng)相對(duì)較小，而且消費(fèi)者對(duì)汽車品牌的忠誠(chéng)度較高。

張權(quán)分析了云浮市場(chǎng)的特...