應(yīng)用：跨越時(shí)空的智慧延續(xù)1. 商業(yè)領(lǐng)域：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形戰(zhàn)場(chǎng)在當(dāng)今激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，

“上屋抽梯” 的策略被廣泛應(yīng)用。以智能手機(jī)行業(yè)為例，

某新品牌手機(jī)廠(chǎng)商為了打破市場(chǎng)壟斷格局，推出了一款配置極高但價(jià)格親民的手機(jī)，

并在各大媒體平臺(tái)進(jìn)行大規(guī)模的宣傳推廣，營(yíng)造出產(chǎn)品供不應(yīng)求的火爆場(chǎng)面。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到市場(chǎng)份額被搶占，紛紛跟風(fēng)推出類(lèi)似配置和價(jià)格的手機(jī)，

投入大量資金進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)。然而，此時(shí)新品牌廠(chǎng)商突然宣布對(duì)手機(jī)的核心技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，

并通過(guò)專(zhuān)利保護(hù)限制其他廠(chǎng)商使用相關(guān)技術(shù)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由于前期已經(jīng)投入巨大，

無(wú)法及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，陷入了庫(kù)存積壓、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降的困境，

而新品牌廠(chǎng)商則成功地利用 “上屋抽梯” 策略在市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟。

在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中，平臺(tái)之間的 “二選一” 行為也帶有 “上屋抽梯” 的影子。

平臺(tái)以高額的流量扶持、優(yōu)惠政策吸引商家入駐并簽訂獨(dú)家合作協(xié)議，

待商家放棄其他平臺(tái)、完全依賴(lài)該平臺(tái)后，平臺(tái)逐漸提高傭金比例、降低扶持力度，

商家因已無(wú)其他渠道可選擇，只能被動(dòng)接受平臺(tái)的條件。近期，

某電商平臺(tái)因 “二選一” 行為受到監(jiān)管部門(mén)調(diào)查，正是這種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段的一種體現(xiàn)。

2. 職場(chǎng)環(huán)境：復(fù)雜關(guān)系的應(yīng)對(duì)之道職場(chǎng)中同樣存在著 “上屋抽梯” 的現(xiàn)象。例如，

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，某位同事想要獨(dú)攬項(xiàng)目成果和功勞，

他會(huì)在項(xiàng)目初期熱情地邀請(qǐng)其他同事一起參與，承諾共同分享成果，

并主動(dòng)承擔(dān)一些看似重要但實(shí)際繁瑣的工作，讓其他同事放松精惕并全身心投入到項(xiàng)目中。

當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲，即將迎來(lái)成果驗(yàn)收時(shí)，這位同事卻暗中篡改工作記錄，

將其他同事的貢獻(xiàn)淡化，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)強(qiáng)調(diào)自己的主導(dǎo)作用。

其他同事此時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己的努力可能付諸東流，卻因缺乏有效的證據(jù)和手段維護(hù)自身權(quán)益，

如同被抽走了晉升和獲得認(rèn)可的 “梯子”。但如果能夠識(shí)破這種職場(chǎng)...